Stellen Sie sich die folgenden Fragen:

• Wozu werden neue Kompetenzen und Methoden rund um die agile Führung nötig und wie können diese kontinuierlich vertieft werden?
• Wie befähige ich Teams und fördere deren Selbstverantwortung und Selbstorganisation? 
• Was kann eine Führungskraft konkret für die agile Organisationsentwicklung tun?
• Welche unterschiedlichen Rollen im agilen Kontext übernehmen welche Aufgaben und wie grenzen sie sich von der Leadership-Rolle ab?

Dieses Training liefert Antworten zu diesen Fragen auf Basis des DACH30 - Manifests.

Agile Leadership

Ein Training für alle mit Führungsanspruch, die sich mit den komplexen Herausforderungen am Markt und der digitalen Arbeitswelt konfrontiert sehen und schneller und zielgerichteter (re-)agieren möchten.

Auch wenn Sie in der Personalentwicklung für das Thema der Führung verantwortlich oder tätig sind und Unterschiede von agilen Rollen besser verstehen möchten, ist dieses Training eine passende Steilvorlage.

Zum Hintergrund des Manifests

Die "DACH 30" - Arbeitsgruppe besteht aus Vertretern von 30 Großunternehmen aus Deutschland, Österreich und der Schweiz (D-A-CH). Die Gruppe hat Mindeststandards für Agilität in einem Manifest formuliert, um dadurch agile Kompetenzen und Fähigkeiten einheitlich im Unternehmen zu implementieren und weiterzuentwickeln - dies allerdings jenseits von bestehenden Frameworks (z.B. Scrum) und Zertifizierungen.

Es sind vier Rollen (Führung - Facilitator - Value-Verantwortung und Lösungsteam) auf drei Entwicklungsstufen nach dem Shu-Ha-Ri-Prinzip definiert. Die so entstehende Kompetenzmatrix, die ursprünglich auf Großunternehmen zugeschnitten wurde, unterstützt Unternehmen bei einer Strategie rund um die agile Organisationsentwicklung.

Ein Training aus der Praxis für die Praxis

Als praktischer Anwender der ersten Stunde sind die persönlichen Erfahrungen und Methoden des Trainers in diesen Workshop eingeflossen und dadurch bietet dieses Training einen erfolgreichen Praxiseinstieg um die Kompetenzmatrix der agilen Führung.

Mit Leadership Sprints neue Fähigkeiten verproben

Zusätzlich zu den Inhalten des Dach30 - Manifests bietet dieses Training einen Einblick in das eigen entwickelte Coachingskonzept mit Leadership Sprints ganz nach dem Motto: Agile Führung geht auch mit Sprints.

Lernziele des Training

• Die Grundidee des DACH30-Manifests und des Shu-Ha-Ri-Prinzips verstehen
• Neue Fähigkeiten rund um die agile Führung kennenlernen und trainieren
• Ideen für die Weiterentwicklung der eigenen Organisation generieren
• Die Zusammenarbeit im Kontext der agilen Transformation verbessern

Voraussetzungen für die Teilnahme

• Grundkenntnisse von agilen Begriffen (z.B. Retrospektive) und Frameworks (z.B. Scrum) sind hilfreich
• Sensibilität für agile Führung und Leadership
• Interesse und Offenheit rund um neue agile Methoden
• Spaß an Vergleichen rund um den Teamsport – aber auch Sportmuffel sind herzlich willkommen

Wer an diesem Training teilnehmen sollte

• Entwicklungsleiter & Führungskräfte
• Verantwortliche für die agile Transformation
• Personen aus dem Umfeld von HR
• Interessierte am DACH30 - Manifest mit dem Schwerpunkt agile Führung & Leadership

Haben Sie Interesse?

Dieses Training ist als Inhouse-Workshop buchbar. Haben Sie Fragen haben oder wenn Sie dieses Training buchen möchten, kontaktieren Sie mich gerne unverbindlich.