KEYNOTE:
Die Mannschaft macht‘s:
So gelingt agile Führung

Vortragsinhalte:


  • Wie sich mit agiler Führung neue Herausforderungen meistern lässt
  • Wie sich die Motivation nicht in Demotivation umschlägt
  • Weshalb Ziele so wichtig sind, um fortwährend agil zu bleiben
  • Warum Führungskräfte mit Leadership Sprints agile Führung meistern


Die Mannschaft macht‘s - so gelingt agile Führung: Vortragsbeschreibung


Mit nichts kann man Herausforderungen im Unternehmen besser meistern als mit agiler Führung. Doch hierfür braucht es im innersten Kern der Firma eine tiefgreifende Veränderung. Nur wenn es Führungskräfte schaffen, ihre Mannschaft richtig aufzustellen und jede einzelne Fähigkeit des Teams für den gemeinsamen Unternehmenserfolg zu nutzen, kann man von agiler Leadership und zukunftsweisendem Change sprechen. Der Keynote Speaker und Experte für Agilität Andreas Becker ist als selbstständiger Unternehmer auch Führungskraft. Er weiß aus eigener Erfahrung, wie wichtig eine agile Führung für ein perfekt funktionierendes Team ist. In seiner mitreißenden Keynote spricht er nun darüber, wie es jede Führungskraft schafft, agil zu führen. Dazu zählt auch, Agilität in der eigenen Leadership und Veränderungen in der eigenen Mannschaft zu etablieren.

Schwierige Situationen und Veränderungen im Unternehmen kann man nur mit agiler Leadership meistern. Doch dafür braucht man auch ein gut aufgestelltes Team, welches Hand in Hand arbeitet und die richtigen Qualifikationen mitbringt. Hierfür muss die Organisation von der Pike auf verändert werden und alle Fähigkeiten im Team sollten dafür gezielt eingesetzt werden. Die große Herausforderung für agile Führungskräfte ist es dabei oft, die richtige Mannschaft zusammenzustellen und auch zusammenzuhalten – ähnlich wie im Teamsport. Nicht selten passt das Zusammenspiel der einzelnen Mitarbeiter einfach nicht zusammen. Führungskräfte müssen dann Fingerspitzengefühl beweisen und das Beste aus dieser Situation herausholen. Andreas Beckers Keynote zeigt eindrucksvoll, wie sie diesen Change meistern können.

Um als agile Führungskraft erfolgreich zu sein, müssen Unternehmen ihre Teams so aufstellen wie eine Fußballmannschaft im Sport. Für jede Position gibt es den exakt passenden Spieler und wenn nötig, einen Ersatzmann. Auch der Mut zur Veränderung festgefahrenen Strukturen ist wichtig. Es muss nicht immer der Weltmeisterpokal sein, aber  Saisonziele sind sehr wichtig. Am Ende kommt es immer darauf an, ein festes Ziel im Auge zu haben und dieses als Mannschaft auch zu erreichen. Dafür müssen agile Führungskräfte alle Fähigkeiten ihres Teams gezielt nutzen. Dadurch werden Abhängigkeiten im Unternehmen zu anderen reduziert. Agilität zieht ins Business ein wie in einem guten Fußballspiel, Teamgeist wird gelebt wie im Teamsport. Der Fokus der Führungskraft sollte neben den wichtigen Veränderungen auch auf dem Machen liegen und weniger auf dem Planen. Transformation und ein ständiges Anpassen an die jeweilige Situation sind enorm wichtig.


In der spannenden Keynote „Die Mannschaft macht‘s: So gelingt agile Führung“, gibt der fußballbegeisterte Experte für Agilität und Vorstand der COMPLEXcellence AG Andreas Becker wertvolle Tipps, wie agile Leadership erfolgreich sein kann und es agile Führungskräfte schaffen, zusammen mit ihrem Team Veränderungen meistern. Dabei zieht er spannende Parallelen zur Fußballwelt und macht dadurch seine Keynote zu einer runden Sache.

Reinrufen ausdrücklich erwünscht

Denn in einem Fußballstadion ist es auch nicht leise! Ich schätze Ihre Beiträge während des Vortrags und ermutige zu einem lebendigen Austausch.


Optional: Vertiefender Workshop
Nach diesem Vortrag bietet sich ein optionaler Workshop zum Thema agile Leadership mit Führungskräften an, in dem die Teilnehmer die Möglichkeit haben, die Konzepte in interaktiven Übungen und Gruppendiskussionen tiefer zu erforschen. Dieser praktische Teil ist darauf ausgerichtet, spezifische Herausforderungen Ihrer Organisation zu adressieren und maßgeschneiderte Lösungen zu entwickeln, die Sie direkt in Ihrem Arbeitsalltag anwenden können.

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