Agilität in der Organisation geht weit über das Tragen von „I like Scrum“-T-Shirts hinaus. Es geht darum, eine Umgebung zu schaffen, in der Mitarbeiter Produkte entwickeln, die nicht nur den Kundenwünschen entsprechen, sondern auch einen nachhaltigen und sozial verantwortlichen Ansatz verfolgen. In unserem Vortrag beleuchten wir sieben Schlüsselbereiche, die für die Transformation zu einer agilen Organisation unerlässlich sind:

Die glorreichen Sieben:

1. Integration moderner agiler Methoden: Wie DevOps und Kanban die agile Entwicklung vorantreiben und welche neuen Werkzeuge die Produktentwicklung beschleunigen.

2. Förderung der digitalen Transformation: Anpassung der agilen Praktiken, um Innovation und Wettbewerbsfähigkeit in einer digital vernetzten Welt zu unterstützen.

3. Anpassung an Remote-Arbeit und verteilte Teams: Strategien für effektive agile Praktiken in einem Umfeld, das zunehmend von Fernarbeit und global verteilten Teams geprägt ist.

4. Einbindung von Nachhaltigkeit: Wie agile Methoden dazu beitragen können, dass Unternehmen ihre sozialen und ökologischen Verpflichtungen erfüllen.

5. Entwicklung eines zukunftsorientierten Zielsystems: Erstellung eines Rahmens für Teamziele, der individuelle Leistung und Teamerfolg in Einklang bringt und gleichzeitig Flexibilität und Adaptionsfähigkeit in den Vordergrund stellt. Dieser Punkt wird die Basis für die Förderung von Eigenverantwortung und die kontinuierliche Verbesserung der Teamdynamik sein.

6. Agiles Management und Personalpolitik: Neue Rollen und Verantwortlichkeiten im Management und Personalwesen, um eine agile Organisation zu unterstützen und zu fördern.

7. Agile Budgetverteilung und Controlling: Innovative Ansätze zur Finanzierung und Überwachung von Projekten in einem agilen Arbeitsumfeld.

Unsere Erfahrungen und Erkenntnisse zeigen auf, welche strukturellen Änderungen für eine agile Organisation erforderlich sind und wie diese die Unternehmenskultur nachhaltig prägen.