Scrum für das Management.



Der Leadership Sprint bezieht sich  auf eine intensive und konzentrierte Lern- oder Entwicklungsperiode für Führungskräfte oder wie in diesem Vortrag auch für Product Owner. Der Ledership Sprint ist eine zeitlich begrenzte Phase, in der Führungskräfte oder Product Owner gezielt an Kompetenzen arbeiten, um ihre Fähigkeiten zu verbessern und durch Experimente ihre Methodenkenntnisse zu steigern. Während eines Leadership Sprints können verschiedene Aktivitäten durchgeführt werden:

1. Intensive Schulungen: Die Teilnehmer nehmen an Schulungen, Workshops oder Seminaren teil, um neue Strategien, Techniken und Fähigkeiten zu erlernen.

2. Selbstreflexion: Die Teilnehmer  reflektieren über ihre bisherige Erfahrung und identifizieren  Stärken und Entwicklungsbereiche.

3. Feedback: Sie erhalten Feedback, um sich kontinuierlich zu verbessern.

4. Mentoring und Coaching: Ein erfahrener Sparringspartner oder Coach kann während des Sprints begleiten, um Individuelle Unterstützung zu bieten.

In diesem Vortrag wird der Leadership Sprint als das Herzstück für eine mehrwöchige Zeitspanne vorgestellt, um einen Raum neuer Experimente für Führungsveränderungen sowie zum Ausbau neuer Fähigkeiten zu bieten. Sozusagen Scrum für das Management.

Der Begriff "Sprint" aus dem Scrum - Framework impliziert eine kurze, intensive Phase der Aktivität, ähnlich dem Konzept der agilen Entwicklung in der Softwareentwicklung. Ein Leadership Sprint zielt darauf ab, in kurzer Zeit signifikante Fortschritte zu erzielen.

Aber bevor der Startschuss für den ersten Sprint fällt, gilt es ein Saisonziel zu definieren und ein Trainingsprogramm mit Themen zur persönlichen Weiterentwicklung zu erstellen. Dieses Trainingsprogramm bildet sich in einem dynamischen Backlog ab und zahlt auf das Saisonziel ein.

Wie bei Scrum üblich, startet auch der Leadership Sprint mit der Planung. Hier werden aktuelle Problemstellung, Herausforderungen aus dem oberen Bereich des Backlogs diskutiert und angestrebte Experimente bzw. Maßnahmen und deren konkrete To-Dos eingeplant.
Zur Umsetzung der konkreten Aufgaben bleiben max. 4 Wochen, an denen mit starker Fokussierung gearbeitet wird. Am Ende des Sprints wird über den Erfolg der Maßnahmen und das Feedback reflektiert sowie über die Integration in den Arbeitsalltag. Den Abschluss bildet die Analyse über die Verbesserungen und der weiteren Umsetzung im nächsten Sprint - im Sinne eines Reviews und einer Retrospektive.

Auch in diesem Vortrag darf eine Fußball-Analogie nicht fehlen - der Zyklus startet wieder mit einer neuen Planung von vorne, ganz nach dem alten Fußballmotto von Sepp Herberger, "nach dem Sprint ist vor dem Sprint".