VORTRAG

Agiler Kulturwandel -
die Unternehmenskultur verhält sich wie der Schatten beim Flutlichtspiel.

Menschen verhalten sich in Organisationen - immer und ausnahmslos. Nur WIE sie sich verhalten und handeln, erfolgt in Abhängigkeit von der Kultur im Unternehmen. Sie handeln in einem bestimmten Kontext auf eine bestimmte Art und Weise. In einem anderen Kontext würden dieselben Personen möglicherweise völlig anders agieren. Je nachdem, wie man in einem Unternehmen eben so tickt - wie man z.B. kommuniziert, entscheidet, mit Fehlern umgeht und welchen Glaubenssätzen man folgt. Wie die Menschen in einer Organisation „eben so ticken“, macht ihre Kultur aus. 

Immer mehr Unternehmen und Teams arbeiten auf den ersten Blick agiler. Stoßen aber recht schnell und häufig an Grenzen, die sie nicht überwinden können. Um agiler zu sein und Agilität zu leben, muss sich in vielen Unternehmen die Kultur ändern. 

Was die Unternehmenskultur mit dem Schatten beim Flutlichtspiel zu tun hat.

Aber wie? Einen Kulturwandel kann ein Unternehmen nicht im Elfenbeinturm, nicht in Arbeitsgruppen zur Organisationsentwicklung und nicht durch das Drucken von Hochglanzbroschüren herbeiführen. 

Ein Fußballspieler wird durch das Wissen über die modernste Taktik ja auch nicht automatisch zum Weltstar. Das Wissen über eine nötige Veränderung bringt ihm nichts - er oder sie muss ins tatsächliche Machen kommen. Den Status quo erfassen, experimentieren, reflektieren und immer wieder üben, üben, üben. Und dies nicht alleine, sondern im Team. 

Das erwartet Sie in dieser Keynote

Wir bleiben in der Analogie des Fußballs: Die von Andreas Becker entwickelte und vorgestellte "agile Viererkette" liefert Orientierung worauf es auch beim Kulturwandel in Unternehmen ankommt: Tugenden verinnerlichen - Turniermentalität entfachen - Teams entfesseln und die Taktik anpassen. Vier Grundelemente, um den Kulturwandel auf verschiedenen Feldern und in unterschiedliche Richtungen voranzutreiben. Damit sich die Unternehmenskultur wie der Spieler-Schatten im Flutlicht verhält: er macht nur das, was die Akteure machen -  aber agil in alle Richtungen. 

Agiler Kulturwandel ist alles andere als einfach, jedes Unternehmen muss seine eigene Spielphilosophie finden - aber die Aufgabe kann gemeistert werden! Andreas Becker stellt in seiner Keynote die nötige Mentalität und die notwendigen Taktik-Werkzeuge vor.