Agile Viererkette -
die agile Transformation mit Quadranten, Linien & Ebenen meistern.
Ein integraler Ansatz
...xt
Agilität ist in der heutigen schnelllebigen Geschäftswelt unerlässlich - allerdings sind die Prinzipien mitunter abstrakt oder bereits verbrannt. Mein Ansatz verwendet die „Agile Viererkette“, um die Kernaspekte der Agilität und die manchmal verdrängte Leichtigkeit des Konzepte zu veranschaulichen.
Eine integrale Sichtweise sind mir dabei besonders wichtig: Tugenden verinnerlichen, Techniken beherrschen, Taktik meistern und Teams entfesseln, um echte Triumphe zu erzielen.
Mit meinen Kunden die richtige Taktik zu meistern, Teamgeist zu entfachen, agile Tugenden zu verinnerlichen und Talente mit der passenden Technik zu fördern.
Die Welt des Teamsport zeigt Woche für Woche wie man in einem komplexen Umfeld erfolgreich sein kann.
Hier kommt die “Agile Viererkette” ins Spiel:
Die Agile Viererkette nutzt Analogie aus dem Teamsport, um Schlüsselaspekte der Agilität zu veranschaulichen. Der Ansatz nutzt vier Quadranten - Tugenden, Talente, Taktik und Teamgeist - um alle Aspekte der Agilität in den Blick zu nehmen und ganzheitlich zu analysieren, wodurch eine umfassende Sicht auf Veränderungen und deren Einflüsse ermöglicht wird, sowie die Grenzen einer agilen Transformation zu erkennen.
Die Quadranten:
Die Entwicklungsebenen:
Diese Ebenen zeigen, wie sich das Bewusstsein und die Fähigkeiten in Bezug auf Agilität von grundlegenden zu komplexeren Ansichten entwickeln.
Purpur
- In dieser Phase sind Teams oft wie junge Sportmannschaften, die noch instinktiv und reaktiv auf unvorhergesehene Herausforderungen reagieren. Die Aktionen sind spontan und häufig von traditionellen oder ritualisierten Praktiken geleitet, die noch nicht hinterfragt werden. Es mangelt an systematischer Planung, und Entscheidungen basieren auf Intuition oder „dem Bauchgefühl“.
Rot
- Teams in der roten Phase ähneln Einzelsportlern, die darauf fokussiert sind, sich durchzusetzen und ihre Überlegenheit zu demonstrieren. Die agile Transformation wird als Werkzeug gesehen, um individuelle oder Abteilungsziele zu erreichen, oft ohne Rücksicht auf das größere Unternehmensziel. Konflikte und Machtkämpfe sind häufig, da Fehler oder Misserfolge als Bedrohungen für das persönliche Image gesehen werden.
Blau
- Hier werden Teams strukturierter und regelgeleiteter, ähnlich wie in professionellen Sportligen, wo klare Regeln und Standards herrschen. Die Einhaltung von Prozessen und die Konformität mit etablierten agilen Methoden sind zentral. Fehler werden oft als Verstöße gegen diese Regeln gesehen und können zu strengen Korrekturen führen.
Orange
- In dieser Phase nutzen Teams agile Methoden, um messbare Ergebnisse und Verbesserungen zu erzielen, vergleichbar mit sportlichen Teams, die datengesteuerte Techniken zur Leistungssteigerung verwenden. Fehler sind Herausforderungen, die es zu überwinden gilt, und jede Lektion wird genutzt, um Effizienz und Effektivität zu optimieren.
Grün
- Die grüne Ebene betont Teamarbeit und Gemeinschaftsgefühl, ähnlich wie in einem Rugby- oder Fußballteam, wo Zusammenarbeit und gegenseitige Unterstützung entscheidend für den Erfolg sind. Fehler werden als gemeinschaftliche Lerngelegenheiten angesehen, die zur Weiterentwicklung des gesamten Teams beitragen.
Gelb
- Teams auf dieser Ebene erkennen die Komplexität der agilen Transformation und nutzen einen integrativen Ansatz, der verschiedene Perspektiven und Dimensionen berücksichtigt. Ähnlich wie in Multisport-Events, wo Athleten mehrere Disziplinen beherrschen müssen, sind Flexibilität und Anpassungsfähigkeit Schlüsselkomponenten.
Türkis
- Auf der türkisfarbenen Ebene betrachten Teams die agile Transformation als Teil eines größeren Ganzen, wobei das Wohl des gesamten Unternehmens und seiner Stakeholder im Vordergrund steht. Dies ist vergleichbar mit einem olympischen Team, das nicht nur individuelle, sondern auch nationale und globale Ziele verfolgt, und jede Herausforderung als Chance für systemweites Wachstum und nachhaltige Entwicklung sieht.
Die Entwicklungslinien:
Diese Linien repräsentieren spezifische Kompetenzen oder Bereiche, in denen Wachstum und Entwicklung stattfinden können. Sie sind essenziell, um die Vielfalt der Fähigkeiten, die für die erfolgreiche Umsetzung und nachhaltige Pflege agiler Methoden und Praktiken benötigt werden, zu erfassen und zu entwickeln. Jede Linie fokussiert auf einen bestimmten Aspekt der Agilität, von technischen Fähigkeiten über Kommunikation bis hin zu Führungsqualitäten, und ermöglicht so eine gezielte Weiterentwicklung und Verbesserung in diesen Bereichen.
Schlussphase:
Die Agile Viererkette bietet eine klare Struktur zur Analyse und Verbesserung von Agilität in Organisationen. Durch das Verständnis und die Anwendung der verschiedenen Quadranten, Linien und Ebenen können Organisationen ihre agilen Praktiken tiefgreifend verstehen und effektiv implementieren. Dieser Ansatz ermöglicht es, sowohl die individuellen als auch kollektiven Aspekte der Agilität zu berücksichtigen und eine umfassende Transformation zu erreichen.
Dieser Ansatz ist auch für Fußballmuffel und Ball-Legastheniker aller Geschlechter geeignet.
Der Ansatz hat das Alleinstellungsmerkmal des Sportansatz.
In Anlehnung an "Spiral Dynamics" von Grave & Beck.